많은 비개입의 리더를 만나기 위한 직원의 “강력한” 노력, 필요하지 않은 경우 직원만 남겨두기. 그러나 이것은 선박 표류로 인한 것이며 작가 Bruce Tulga는 전염병이라고 불렀습니다. ”
직원들이 작업장에서 자신이 원하고 필요로 하는 것을 기다리기 위해 상사에게 제공한다는 것은 사실입니다. 직원에게 강한 사람이 필요한 관리자인 Tulga는 자신의 새 책에서 다음 8단계의 소유자임을 발견합니다.
일일 관리 : “특수 상황” 관리를 위한 유일한 옵션처럼 매일 라이딩을 하는 것입니다. 모든 것이 좋거나 나쁘거나 무관심해지기 전에 매일 제거할 시간을 시작하십시오. 매일 집중하는 직장인들. 이 세션의 목적은 작고 간단하며 간단하고 필요한 모든 것을 집중하는 15분 루틴입니다.
사람들이 실제로 관계를 구축하기 위해 일하는 방법에 대해 이야기하는 것이 좋습니다 : 직원 생산성 코치 학습에 대해 이야기합니다. 대부분의 리더는 힘이 있고 친절하고 협조적이며 인내심이 강하고 규율이 강하며 까다롭기 때문에 효과적으로 말합니다.
성과에 대해 이야기하는 훈련. 특히 :
• 특정 사례에 초점을 맞춘 개별 작업.
• 직원의 성과를 공정하고 효과적으로 설명합니다.
• 구체적인 후속 조치를 개발합니다.
• 코칭 스태프가 시작하기 훨씬 전에 문제가 시작될 때까지 기다립니다.
한 번에 한 사람씩 선택하십시오 . “모든 사람에게 적합한 단일 크기 관리” 옵션은 항상 그렇듯이 몇 가지 기본적인 질문이 있는 경우 직원에게 급여를 지급하여 각 접근 방식을 조정하도록 하십시오. “나는 이 사람에게 어떻게 (언제, 어디서) 그 사람과 대화할 수 있는지 이야기했습니다.”
직원들은 리더들에게 자신의 활동을 모니터링하라고 말했습니다. 공정하고 시의적절한 프로세스를 믿고 실천하면 실제 결과가 결합될 것입니다. 진정한 책임을 다하는 것입니다.
직원들이 자신의 노력을 자세히 알고 있는지 확인하고 자주 설명해야 합니다. 근로자를 직접 통제하기 위한 구체적인 행동에 집중하라. 리더로서 다른 역할을 맡은 직원과의 개인적인 관계.
사람들이 수행해야 할 작업과 방법, 기대치를 충족하고 초과하는 작업자는 관리해야 할 특정 지침이 수행할 수 없는 작업이 무엇인지 명확하고 간단하게 설명하는 데 주저하지 않았습니까? 목표와 시간표.
직원들은 소리내어 생각하고,
